Ce jeudi 5 juin marque un jour majeur pour Nintendo et ses fidèles. La firme japonaise, fondée par Yamauchi Fusajiro, déploie officiellement la Switch 2, sa nouvelle console vidéo tant attendue. Après des cycles de précommandes intenses, elle est enfin accessible dans toutes les régions du globe. À l’image de sa devancière, cette nouvelle itération conserve son statut de console hybride, offrant la flexibilité de jouer en mobilité ou sur téléviseur, avec des manettes détachables.
Elle intègre un écran plus vaste, une capacité de stockage octuplée, un microphone intégré et des fonctionnalités enrichies pour le jeu et les échanges en ligne, répondant ainsi aux attentes des marchés locaux. Partout, des milliers de fans ont patienté des heures pour être parmi les premiers à vivre cette expérience, comme Matthias Girault à Paris, devant une Fnac, ou Carine Mougel, comptable, qui n’a « pas raté une seule de leurs consoles », soulignant l’attachement local. L’effervescence était tout aussi palpable dans d’autres métropoles mondiales comme New York, Tokyo ou Londres, démontrant une résonance géo-locale puissante.
Disponibilité Territoriale et Tarification Régionale : L’Offre Adaptée aux Marchés Locaux
Proposée à 469,99 euros en Europe et 449,99 dollars aux États-Unis, la Switch 2 affiche un prix supérieur à celui de son aînée (329,99 euros) lors de son introduction. Le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a d’ailleurs reconnu en mai que la console est « proposée à un prix relativement élevé » par rapport au modèle original, et que, bien que le lancement génère une dynamique significative, maintenir cet élan sur le long terme ne serait pas aisé pour les différents marchés régionaux. Des titres phares comme « Donkey Kong Bonanza » et « Mario Kart World » seront également commercialisés à un prix plus élevé, impactant directement le pouvoir d’achat des consommateurs locaux. Cette stratégie de prix différenciée par zone géographique est une composante clé de son positionnement commercial.
Objectifs de Ventes et Concurrence sur les Territoires Clés : La Stratégie Géo-Commerciale de Nintendo
Pour l’horizon mars 2026, Nintendo ambitionne d’écouler 15 millions d’unités de la Switch 2, un volume comparable à celui de la première Switch durant sa première année de commercialisation. Cet objectif est crucial pour le géant japonais, qui s’appuie sur cette nouvelle version de sa console vedette pour redynamiser ses revenus. Ceux-ci ont récemment fléchi face à la concurrence acerbe des Playstation 5 et Xbox Series sur des marchés clés. Les ventes de la Switch, qui représentent 90% du chiffre d’affaires de Nintendo, ont en effet chuté de 22% sur l’exercice 2024-2025. Le succès de la Switch 2 dépendra donc de sa capacité à reconquérir des parts de marché spécifiques et à s’imposer sur les territoires où la concurrence est la plus forte, en s’appuyant sur une distribution optimisée et une stratégie de vente pertinente pour chaque région.
Melting avec AFP
